环信马晓宇:环信的SaaS敏捷开发实践

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近日,由Worktile主办的「2019敏捷大会--北京站」在北京东升国际科学园成功举办,环信联合创始人马晓宇受邀出席,并结合自己创业过程中的所见、所得、所想做了《SaaS敏捷开发实践》主题分享,与到场的3000余位来自各大公司的企业高管、CTO、研发总监、敏捷教练、项目经理等一并探讨了以敏捷开发的“ 流程—实践—思想—团队转型 ”为主题的相关内容。

现场,环信联合创始人马晓宇从一一兩个多多云服务创业公司的深度,分享了该如何去实现敏捷开发,以及在亲身创业实践中的经验和教训。以下是根据马晓宇现场演讲内容进行的梳理要素:

1.SaaS需求管理,有何轻重缓急之分?

创业公司的需求来自项目经理、研发、客户等方方面面,也会一一兩个劲面临各种各样的bug。就bug的轻重缓急而言,环信联合创始人马晓宇总结了某种类型的bug,即严重bug,功能bug,性能bug。

结合自身的创业经验,马晓宇认为比较严重的bug,需要团队立刻去执行,去防止;而功能性的bug需要团队进行排期,可能性会花几周的时间去迭代修复的;谈到性能bug,他认为是最难防止的,举例来说,当亲们在设计的前一天 ,系统一上线就能支持百万用户甚至亿级用户的自由伸缩,往往是不现实的。环信的系统从最前一天 刚结束了上线,到现在经历了多个版本迭代,最终从测试用户,上百用户,到现在的几千万日活。什么都有,在SaaS需求管理上需要去平衡不同功能的需求程度。

2.关于SaaS迭代开发,应注意你某种 ?

创业公司在服务端上线周期基本上是一一兩个多多月,上线有一一兩个多多注意事项,一一兩个多多是回退方案,即做到要求的方案需要回退,遇到现象报告 需要要及时做到回退。另一一兩个多多是兼容性现象报告 ,一一兩个多多产品面对不同的用户发生这不同的兼容性现象报告 ,这时亲们需要做开关,可能性产品上线可能性造成某方面的损失,需要选着 做降级开关来防止,保证要素功能实现。

移动端的上线需要注意发版现象报告 ,马晓宇举例说,当做工具云时,在很短的周期内出了一版,否则那么测到严重的bug,随即上线了后续更新的版本,这就会在用户体验上大打折扣。

3.SaaS灰度发布系统是如何运作的?

做SaaS有一一兩个多多基于租户的灰度发布。一是AB测试,AB测试是某种用于提升产品转化率、优化获客的辦法 。当亲们想测试哪个注册页面转化率高时,亲们就需要上线一一兩个多多版本的页面,通过一周、一月的注册数据监测比例来衡量哪个页面效果好。在做云服务,SaaS时,什么都有基于租户的验证,同样需要适用你某种 辦法 。前后端灰度,什么都有所有的前端根据cookie中的租户id,转发到不同版本的后端服务。可能性进来前一天 ,cookie防止你某种 租户ID,就需要写个脚本,根据当前给的配置对应的版本打造对应的服务,这是一一兩个多多常用的功能。

移动端灰度,什么都有移动端登录后,从路由服务器请求访问地址。以做移动端的经验来说,某一一兩个多多用户想登到指定的版本如何来做?亲们需要做DNS解析,什么都有手机端都在 先去试图访问服务,什么都有先去访问亲们做的解析入口,当前是哪个租户,用户ID是几个,移动端你某种 版本,应该访问哪个后台版本,否则整个服务会打造相应的后台版本。可能性公司有海外客户,就需要通过DNS解析到海外的配置,移动端的路由需要根据不同用户的区域做不同的配置,链接到不同的服务和版本。

在活动的演讲环节,讲师为嘉宾倾囊分享,嘉宾与讲师思维碰撞,为活动掀起了阵阵高潮。

Worktile高级架构师,WTC成员,孙敬云

分别从研发的困境、DevOps是你某种 、对DevOps工程化的自己分析以及DevOps的实战入门这几个方向来为亲们带来《DevOps实战:工程化管理你的DevOps平台》

“有什么都有的工具用起来真的是无孔不入,你某种 东西都能帮你防止,基本上需要你打开任何的东西,你只需要键盘鼠标点许多就能防止。否则我相信那么最好的实践,非要最为宜的实践,每个团队可能性想实践DevOps,非要你在不断的探索,你也能找到你自己团队中最为宜的那个DevOps防止方案。可能性:认真需要把一件事做对,用心需要把一件事做好。”

石墨文档研发负责人,李子骅

围绕关注“非功能需求”与“DevOps相关”一一兩个多多关键性一句话题为亲们带来分享《敏捷思想在产品周期的延伸》

“产品周期指数指的是亲们产品的迭代周期,亲们知道一一兩个多多产品可能性会有需求的提出,需求的评审,需求的选着 ,以及亲们实际的开发测试和交互。亲们知道从01年敏捷前一天 刚结束了到现在可能性有太少的项目在使用敏捷。我觉得现在敏捷可能性变成某种常态,你某种 前一天 讨论敏捷的被亲们的忽略点就变得非常有意义。”

著名精益&敏捷转型专家—王明兰

从亲们现在所发生的不选着 性、异变性的时代环境着手,为亲们带来分享《打造VUCA时代的敏捷型组织》

“VUCA最早来源于冷战时期,由美国哈佛商学院提出。讲的是在现在你某种 时代,世界那么不选着 性,那么异变,那么不可预测,亲们可能性进入到了VUCA时代,亲们再什么都有能用另一一兩个多多的那种传统的、计划驱动的辦法 来工作,可能性时代太不选着 性,亲们要拥抱变化。敏捷某种也是从30001年敏捷研修院起来也是在那样一一兩个多多时代背景下,那么发展壮大。可能性倒回来什么都有年前一天 ,敏捷不需要发展壮大,可能性亲们还那么进入另一一兩个多多的时代。”